為了適應(yīng)當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)形勢，我司現(xiàn)已推行內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，針對公司直營網(wǎng)點推行阿米巴合伙經(jīng)營模式。8月27日，組織召開了直營網(wǎng)點阿米巴經(jīng)營新政策及提高運營時效大會，總部各部門、直營網(wǎng)點負(fù)責(zé)人等參加了本次會議，董事長金健生、總裁黃愛娟女士等相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表了重要講話。

會議伊始，市場部陳經(jīng)理圍繞城市之星“新征程”從企業(yè)旗下板塊、新征程內(nèi)容等方面為大家詳細(xì)而全面的解讀了公司發(fā)展規(guī)劃，并希望能夠為各網(wǎng)點業(yè)績增長起到巨大的推動作用，并使大家更加明確了公司發(fā)展的目標(biāo)、方向及相關(guān)項目的開展工作情況。

黃總在《論績效倍增》主題發(fā)言中強(qiáng)調(diào)到，公司現(xiàn)有直營網(wǎng)點擁有資源、經(jīng)驗、資金累計等方面優(yōu)勢，是非常稀缺和珍貴的，基于以上優(yōu)勢，我們當(dāng)務(wù)之急的任務(wù)就是要努力去激活這些優(yōu)勢。

首先要從政策上驅(qū)動，支持、鼓勵大家，其次從阿米巴經(jīng)營與承包經(jīng)營兩個方向出發(fā)提升網(wǎng)點業(yè)績與利潤的增長。黃總主要從重塑核心優(yōu)勢、服務(wù)產(chǎn)品、四五六七、管理方法論四個方面進(jìn)行全局而不失高度的講解，使大家進(jìn)一步明確了網(wǎng)點發(fā)展經(jīng)營策略。

針對阿米巴經(jīng)營激勵方案有關(guān)事項，大家分組討論，各抒己見，方案中的合伙經(jīng)營、財務(wù)支持、政策支持等贏得了網(wǎng)點負(fù)責(zé)人的一直贊同，并希望重新建立合作關(guān)系。激勵方案主要是為了滿足公司員工成長的需要，培養(yǎng)具有阿米巴意識的合伙人。關(guān)鍵要推進(jìn)市場化，積極開展經(jīng)營成本，引導(dǎo)網(wǎng)點關(guān)注投入產(chǎn)出的全過程，同時賦予網(wǎng)點自主經(jīng)營權(quán)，包括用人權(quán)、分配權(quán)、資源使用權(quán)等立足員工與企業(yè)共同成長，構(gòu)建人人參與經(jīng)營的幸福的城市之星，提高員工的經(jīng)濟(jì)收入，實現(xiàn)員工向往的美好生活，同時打造企業(yè)核心競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)快速發(fā)展！

會上，金董從世界、中國、珠三角全面分析了經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢及競爭狀況，他強(qiáng)調(diào)道，中國目前的經(jīng)濟(jì)形式，物流量的減少，快遞、公路城際物流的競爭，在互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)的推助下，新商業(yè)模式的形成，不斷創(chuàng)新，要求我們要有利他精神，來成就員工，服務(wù)客戶。企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要抉擇——內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。針對公司目前存在的問題，充分利用產(chǎn)品優(yōu)勢，努力提升差異化服務(wù)，運營時效滿足不同客戶的需求，從運營到網(wǎng)點，從網(wǎng)點到運營形成良性循環(huán)。

針對直營網(wǎng)點推行阿米巴合伙經(jīng)營模式，采取網(wǎng)點獨立核算，員工自主經(jīng)營，建立透明的利益分享機(jī)制，構(gòu)建全員參與經(jīng)營的運行機(jī)制，賦權(quán)配責(zé)為動力，激活基層活力，從而提升公司的核心競爭優(yōu)勢。