多年來，城市之星始終堅持著：以人為本，員工是企業(yè)核心資源的人才觀，員工成為城市之星發(fā)展最寶貴的資源，在公平開放的競爭機(jī)制的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)員工的人生價值，努力達(dá)到企業(yè)和員工共贏的目標(biāo)，這將是企業(yè)最大的成功！多少具有競爭優(yōu)勢的企業(yè)，其成功的一個必要條件就是善于激勵員工，這樣才能吸引并留住更多的人才。

    所以，在城市之星如何激勵員工，如何提高員工積極性，始終是公司一項重大的發(fā)展策略，也得到了領(lǐng)導(dǎo)們的高度重視。據(jù)悉，11月初，城市之星為了提升網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的積極性，促進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)目標(biāo)的完成，對網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的業(yè)績績效做了重新的調(diào)整，此次調(diào)整項目主要包括：收貨業(yè)績績效、收貨業(yè)績超目標(biāo)、產(chǎn)品獎和扭虧沖刺獎。其中扭虧沖刺獎是針對前三季度虧損網(wǎng)點(diǎn)的，若虧損網(wǎng)點(diǎn)在11月、12月的業(yè)務(wù)完成率達(dá)到95%以上，就會有相應(yīng)的嘉獎。

    以上方面的調(diào)整不僅有利于提高相應(yīng)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的積極性，同時有助于網(wǎng)點(diǎn)業(yè)績的提升，最終實現(xiàn)公司進(jìn)一步發(fā)展的目標(biāo)。此舉措很好的體現(xiàn)了城市之星重視激勵員工的價值取向。如何運(yùn)用激勵機(jī)制調(diào)動員工的積極性，做好各項工作，這不僅對企業(yè)的興衰發(fā)展至關(guān)重要，而且也是一個有效的領(lǐng)導(dǎo)者或管理者的主要職責(zé)和必備的管理素質(zhì)。

    據(jù)了解，激勵員工可以通過目標(biāo)激勵，主要是員工奮斗獲得的成就與結(jié)果方面的激勵。物質(zhì)激勵是通過滿足個人利益的需求來激發(fā)員工的積極性與創(chuàng)造性。還可通過榮譽(yù)激勵、信任激勵、強(qiáng)化激勵、數(shù)據(jù)激勵、情感激勵等激勵方式來提升員工的積極性。

    “明察秋毫而不見車薪，是不為也，非不能也?！闭f的是，一個人如果眼睛能發(fā)現(xiàn)細(xì)微的毫毛，卻堅持說他看不見一車柴薪，是因為他不想這么做，并非他沒有這個能力。一個人能力再高，如果激勵水平很低，缺乏足夠的自動性，也必然不會有好的工作績效。反之，一個人能力一般，如果受到充分的鼓勵和激勵，發(fā)揮出巨大的潛力，也必然會有出色的表現(xiàn)。由此可見，激勵對員工積極性的調(diào)動，有著極為重要的影響。恰當(dāng)?shù)募罘绞竭€有利于員工素質(zhì)的提高，會給學(xué)習(xí)和實踐帶來巨大的動力，從而導(dǎo)致個人素質(zhì)的不斷提高。最后，激勵員工的重要性還能夠加強(qiáng)一個組織的凝聚力。

    激勵員工還有遵循一定的原則，由于不同的員工需求不同，相同的激勵措施起到的激勵效果也不盡相同。即使是同一位員工在不同的環(huán)境或時間里，都會有不同的需求，激勵主要是員工的主觀感受，所以因人而異。其次，獎勵和懲罰直接影響激勵效果，如果獎勵過多，員工會產(chǎn)生滿足甚至驕傲的心理，對自身不會有進(jìn)一步的提升。相反，如果獎勵太少，就起不到激勵的作用，他們產(chǎn)生不被重視的感覺。懲罰過輕或過重也是同樣的道理。

    最后，激勵員工要有堅持公平性的原則，任何不公的待遇都會影響員工的工作效率和工作情緒，取得同樣成績的員工一定要獲得同樣的獎勵，犯同樣錯誤的員工要受到同等的懲罰。